هل كان غاري لينيكر محقًا عندما قال إن كرة القدم لعبة بسيطة يتنافس فيها 22 لاعبًا على الكرة لمدة 90 دقيقة؟ استمتع المهاجم الإنجليزي بأبرز لحظات مسيرته الكروية في ثمانينيات القرن الماضي. في جوهرها، لم يتغير الكثير منذ ذلك الحين. حسنًا، نكتب الآن "لاعبين*"، ويحمل الحكم رغوة الحلاقة، وتم تزويد حكم الفيديو المساعد (VAR) الغامض في كولونيا بتقنيات فيديو متطورة. ولكن بخلاف ذلك: 22 لاعبًا، 90 دقيقة.

ما تغير جذرياً منذ مسيرة لينيكر هو الأندية نفسها. فقد تحولت الأندية الكبرى منذ زمن طويل إلى شركات احترافية للغاية، بكل ما يستتبعه ذلك من مظاهر. قد لا يكون هذا الأمر بحد ذاته لافتاً للنظر، إذ شهد عالم الأعمال برمته تغيرات جذرية منذ ذلك الحين. ومع ذلك، يجدر بنا إلقاء نظرة فاحصة على رقمنة قسم المشتريات في نادي لايبزيغ لكرة القدم، وهو نادٍ لم يصعد إلى الدوري الألماني الممتاز (البوندسليغا) إلا في عام 2016.

بالتعاون مع apsolut ، سيجيب نادي آر بي لايبزيغ على الأسئلة التالية:

• كيف يتم تصميم عمليات الشراء وإعداد نظام SAP Ariba إذا لم يكن هناك في البداية هيكل رمز سلعي ولا عمليات شراء محددة بوضوح؟
• ما مدى المرونة التي يحتاجها فريق المشروع، وما هي الركائز التي يجب تحديدها بوضوح؟
• ما هي المشكلات المشتركة بين نادي كرة قدم وشركات من القطاعات الصناعية "الكلاسيكية"؟
• متى سيبلغ تحول عمليات الشراء في نادي آر بي لايبزيغ ذروته؟