¿Tenía razón Gary Lineker cuando dijo que el fútbol era un juego sencillo donde 22 jugadores persiguen un balón durante 90 minutos? El delantero inglés vivió los mejores momentos de su carrera en los años 80. En esencia, no ha cambiado mucho desde entonces. Vale, ahora escribimos "jugadores*", el árbitro lleva espuma de afeitar y el misterioso árbitro asistente de vídeo (VAR) de Colonia cuenta con una gran cantidad de tecnología de vídeo. Pero, aparte de eso: 22 jugadores, 90 minutos.

Lo que ha cambiado radicalmente desde la época de Lineker son los propios clubes. Los grandes actores se han convertido desde hace tiempo en empresas altamente profesionalizadas, con todo lo que ello implica. Esto, por sí solo, podría no ser sorprendente, ya que el mundo empresarial en su conjunto ha cambiado drásticamente desde entonces. Sin embargo, merece la pena analizar con más detalle la digitalización del departamento de compras del RB Leipzig, un club de fútbol que ascendió a la Bundesliga recién en 2016.

Junto con apsolut , el RB Leipzig responderá a las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se diseñan los procesos de compra y la configuración SAP Ariba si, desde el principio, no existe ni una estructura de códigos de productos ni procesos de aprovisionamiento claramente definidos?
• ¿Qué grado de flexibilidad debe tener el equipo del proyecto y qué pilares deben estar claramente definidos?
• ¿Qué problemas tienen en común los clubes de fútbol con las empresas de los sectores industriales "clásicos"?
• ¿Cuándo alcanzará su punto álgido la transformación en materia de compras del RB Leipzig?