加里·莱因克尔说足球就是一项简单的运动，22名球员追逐一个球踢90分钟，他的说法对吗？这位英格兰前锋职业生涯的巅峰时期是在上世纪80年代。从本质上讲，这项运动自那时以来并没有太大变化。好吧，现在我们用“球员”这个词，裁判会随身携带剃须膏，科隆那边还有一位神秘的视频助理裁判（VAR），配备了大量的视频技术。但除此之外：22名球员，90分钟。

自莱因克尔职业生涯以来，发生根本性变化的莫过于俱乐部本身。如今，各大俱乐部早已转型为高度职业化的公司，并拥有与之相匹配的种种配套设施。这本身或许并不令人惊讶，毕竟整个商业世界自那时以来已发生了翻天覆地的变化。然而，我们不妨仔细探究一下RB莱比锡采购部门的数字化转型——这家足球俱乐部直到2016年才升入德甲联赛。

RB莱比锡将与apsolut一起回答以下问题：

• 如果一开始既没有商品编码结构，也没有明确定义的采购流程，那么采购流程和SAP Ariba设置该如何设计？
• 项目团队需要具备多大的灵活性？哪些支柱需要明确定义？
• 足球俱乐部和“传统”工业领域的公司有哪些共同的痛点？
• RB莱比锡的采购转型何时才能达到顶峰？