Que sont les services de transformation d'entreprise ?

Cette expertise est regroupée dans nos Services de Transformation d'Entreprise (BTS) selon les catégories Processus, Données, Technologie, Personnel.  

Nous aidons les entreprises à se libérer des processus locaux fragmentés et peu structurés. Nous mettons en place des flux de travail intelligents, transversaux et collaboratifs pour les équipes de catégories internationales, grâce à une forte intégration des partenaires internes et externes.

Nous contribuons à instaurer une grande transparence dans les volumes d'achat, à exploiter les données d'intelligence des processus et à construire une base de données maîtresse solide et nettoyée afin de l'enrichir en temps réel avec des informations tierces.

Depuis 2005, nous mettons en œuvre pour nos clients des solutions numériques telles que SAP SRM , Ariba , S/4HANA pour les achats et la chaîne d'approvisionnement ou Fieldglass afin de jeter les bases de l'automatisation et d'automatiser les processus à l'aide de nos modules de solution ou de technologies émergentes telles que la RPA ou AI conversationnelle .

Au cœur de ces changements, nous n'oublions pas l'humain : grâce à une analyse de rentabilité et au suivi des bénéfices, nous obtenons l'adhésion de la direction et accompagnons les collaborateurs dans cette transformation. Nous impliquons activement les parties prenantes concernées par le biais de communications régulières, de manuels et de guides de référence rapide, et nous organisons des formations pour ancrer durablement le changement au sein de l'entreprise.

Quels sont les avantages des services de transformation d'entreprise ?

• Dans le cadre des programmes de transformation des entreprises, nous évaluons le niveau de maturité des organisations d'approvisionnement et de chaîne logistique existantes à l'aide de notre évaluation de préparation à la prochaine génération, d'entretiens avec les parties prenantes et de références sectorielles.
  • De cette manière, nous mettons en évidence les lacunes des processus et les opportunités d'amélioration pour nos clients et leur fournissons une évaluation de leur situation actuelle.
• Nous offrons une perspective de marché basée sur les enseignements tirés de plus de 3 000 projets d'approvisionnement et de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
  • Nous offrons ainsi une orientation dans un environnement complexe composé d'outils existants, de la feuille de route SAP et de nouvelles technologies.
• Nous évaluons les rôles , les responsabilités et la motivation .
  • Nous pouvons ainsi déterminer si les employés sont motivés par la politique d'achat ou s'ils perçoivent les achats comme un partenaire stratégique à valeur ajoutée.
• En collaboration avec nos clients, nous quantifions les avantages et les coûts des nouvelles initiatives dans une analyse de rentabilité et définissons une méthodologie de suivi des bénéfices pour le programme de transformation.
  • De cette manière, nous convainquons la direction et permettons un suivi continu des bénéfices et des avantages.
• Ensemble, nous élaborons une stratégie et une feuille de route de transformation réaliste pour la gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnement de nouvelle génération, en tenant compte des quatre catégories suivantes : les personnes, les processus, la technologie et les données.
  • De cette manière, nous garantissons que les décisions sont fondées sur des données fiables et que les personnes sont au cœur du changement.
• La gestion du changement faisant partie intégrante de notre approche agile de conception et de mise en œuvre, nous accompagnons la mise en œuvre de vos programmes d'approvisionnement et de chaîne logistique en tant que consultants en gestion de la transformation, souvent en équipe avec nos consultants technologiques pour des mises en œuvre holistiques de systèmes informatiques.
  • Nous vous proposons des améliorations mesurables et durables de vos processus d'approvisionnement et de chaîne logistique pour une main-d'œuvre numérique à l'épreuve du temps.