Gary Lineker avait-il raison lorsqu'il affirmait que le football est un jeu simple où 22 joueurs courent après un ballon pendant 90 minutes ? L'attaquant anglais, spécialiste des penalties, a connu les plus beaux moments de sa carrière dans les années 1980. Au fond, peu de choses ont changé depuis. Certes, on compte aujourd'hui des arbitres femmes, des arbitres équipés de spray démaquillant, et le studio VAR (assistance vidéo à l'arbitrage), un système sophistiqué d'analyse vidéo, a été mis en place à Cologne. Mais le jeu, lui, reste le même : 22 joueurs et 90 minutes.

Ce sont les clubs qui ont radicalement changé depuis le début de la carrière de Lineker. Les grands joueurs sont depuis longtemps devenus de véritables entreprises, avec tout ce que cela implique. Ce changement en soi n'a rien d'extraordinaire, mais le monde des affaires dans son ensemble a considérablement évolué depuis. Il est donc pertinent d'examiner de plus près la digitalisation des achats au RB Leipzig, club de football promu en Bundesliga, la première division allemande, en 2016.

En collaboration avec apsolut , le RB Leipzig répondra aux questions suivantes lors de ce webinaire en langue allemande :

• Comment concevoir les processus d'approvisionnement et la configuration SAP Ariba s'il n'existe ni structure de codes de produits ni définition claire des processus d'approvisionnement ?
• Dans quelle mesure l'équipe projet doit-elle être flexible et quels sont les acteurs clés qui doivent être clairement définis ?
• Quels sont les points faibles qu'un club de football partage avec les entreprises des secteurs industriels «traditionnels» ?
• Selon le RB Leipzig, à quel moment sa transformation en matière d'approvisionnement a-t-elle atteint ses meilleures performances ?