Gary Lineker avait-il raison lorsqu'il affirmait que le football était un jeu simple où 22 joueurs courent après un ballon pendant 90 minutes ? L'attaquant anglais a connu les plus beaux moments de sa carrière dans les années 1980. Au fond, peu de choses ont changé depuis. Certes, on écrit désormais « joueurs », l'arbitre a de la mousse à raser sur lui, et un mystérieux arbitre assistant vidéo (VAR) à Cologne est équipé de tout un arsenal vidéo. Mais sinon : 22 joueurs, 90 minutes.

Ce qui a radicalement changé depuis l'époque de Lineker, ce sont les clubs eux-mêmes. Les grands clubs sont depuis longtemps devenus des entreprises hautement professionnelles, avec tout ce que cela implique. Ce constat, en soi, n'a rien d'extraordinaire, tant le monde des affaires a évolué depuis. Il est toutefois intéressant d'examiner de plus près la digitalisation du service des achats du RB Leipzig, un club de football qui n'a accédé à la Bundesliga qu'en 2016.

En collaboration avec apsolut , le RB Leipzig répondra aux questions suivantes :

• Comment concevoir les processus d'achat et une configuration SAP Ariba si, au départ, il n'existe ni structure de codes de produits ni processus d'approvisionnement clairement définis ?
• Dans quelle mesure l'équipe projet doit-elle être flexible, et quels piliers doivent être clairement définis ?
• Quels sont les points faibles communs à un club de football et aux entreprises des secteurs industriels « classiques » ?
• Quand la transformation du RB Leipzig en matière d'achats atteindra-t-elle son apogée ?